Domande frequenti

Accompagniamo principalmente le aziende industriali, tecniche e multisito che utilizzano SAP PM & MM per gestire le loro attività di manutenzione, gestione magazzino, acquisti tecnici e monitoraggio operativo. Interveniamo presso servizi di manutenzione, metodi, esercizio, engineering, acquisti, supply chain, magazzini tecnici o team di supporto SAP, quando l'organizzazione desidera fiabilizzare i propri processi, migliorare i propri dati o rafforzare l'efficienza dei propri team.

Interveniamo principalmente nei paesi francofoni: Belgio, Lussemburgo, Francia, Svizzera e Canada, con la possibilità di accompagnare alcuni progetti a distanza secondo il contesto, le esigenze e il livello di interazione necessario con i team. Per le missioni che richiedono una forte comprensione del campo, la presenza in loco può essere raccomandata durante le fasi di diagnosi, workshop o attuazione.

La durata dipende dal perimetro della missione, dal livello di complessità e dagli obiettivi da raggiungere. Una missione breve di diagnosi può durare da qualche giorno a qualche settimana. Una missione di ottimizzazione, fiabilizzazione dei dati o accompagnamento operativo può estendersi su diverse settimane o mesi. Ogni intervento viene inquadrato preventivamente per definire chiaramente gli obiettivi, i deliverable, il ritmo di intervento e le priorità.

Le missioni sono principalmente realizzate da un consulente esperto per garantire un approccio diretto, coerente e fortemente operativo. Secondo le esigenze del progetto, FAD Consulting può anche collaborare con i team interni del cliente o con altri intervenenti specializzati già presenti nell'organizzazione: manutenzione, acquisti, magazzino, IT, SAP, finanza o metodi. Questo approccio permette di rimanere agili garantendo al contempo un buon coordinamento con le parti interessate.

Il primo scambio permette di comprendere il vostro contesto, le vostre sfide e le difficoltà incontrate nell'utilizzo di SAP PM & MM. Affrontiamo generalmente i vostri processi attuali, i vostri punti critici operativi, le vostre priorità, i team coinvolti e i risultati attesi. Questo scambio permette poi di determinare se una missione mirata può apportare un reale valore aggiunto. L'obiettivo è semplice: chiarire rapidamente il vostro bisogno e identificare le prime piste d'azione possibili.

No. FAD Consulting non propone soluzioni standardizzate o disconnesse dal campo. Ogni missione parte dal vostro contesto reale: organizzazione, processi, livello di maturità SAP, vincoli operativi, qualità dei dati, funzionamento dei team e priorità di business. Possiamo appoggiarci a metodi strutturati, ma le raccomandazioni sono sempre adattate al vostro ambiente e ai vostri obiettivi.

I team sono coinvolti fin dalle prime fasi della missione per comprendere gli usi reali, i vincoli sul campo e i punti di attrito incontrati quotidianamente. Secondo il perimetro, ciò può prendere la forma di colloqui, workshop, analisi di casi concreti, revisioni di dati, test di processi o sessioni di chiarimento delle buone pratiche. Questo coinvolgimento permette di costruire soluzioni realistiche, meglio accettate e più facili da radicare nel tempo.

Gli onorari sono definiti secondo il tipo di missione, il perimetro, la durata stimata, il livello di intervento atteso e i deliverable associati. FAD Consulting può proporre diversi formati: missione breve di diagnosi, accompagnamento a forfait su un perimetro definito, intervento a giornata o missione più lunga secondo le esigenze dell'organizzazione. Un inquadramento chiaro viene realizzato prima di ogni missione per allineare gli obiettivi, le modalità di intervento e il budget.

FAD Consulting si impegna sulla qualità dell'analisi, la pertinenza delle raccomandazioni, il rispetto del perimetro definito e la produzione di deliverable utilizzabili. I risultati operativi dipendono anche da fattori interni all'organizzazione: disponibilità dei team, qualità dei dati di partenza, arbitraggi del management, capacità di attuazione e adozione delle pratiche. Il nostro impegno è quindi quello di fornire un intervento rigoroso, concreto e orientato all'impatto, con azioni realistiche e direttamente applicabili.

Sì. È del tutto possibile iniziare con una breve missione di diagnosi o analisi mirata. Questa prima fase permette di valutare la situazione, identificare i principali punti di attrito, prioritizzare gli assi di miglioramento e determinare se un accompagnamento più approfondito è pertinente. È spesso il modo migliore per iniziare su una base chiara, con un perimetro controllato e un valore rapidamente identificabile.